中國石油化(huà)工集團有限公(gōng)司(以下簡稱中(zhōng)國石化)認真🈲學(xué)習🤞貫徹黨的十(shí)九屆六中全會(hui)精神，紮實推進(jìn)對✊标世界一流(liú)管理提❄️升行動(dong)，細化管理标杆(gan)創建，強化智能(neng)系統創效，深化(huà)科技體制創新(xin)，不斷增✂️強核心(xin)競争力，加快打(da)造世界領先潔(jié)淨能源化工公(gōng)司。
推動标杆創(chuàng)建向基層穿透(tou)，激活管理“細胞(bao)”，加快向世界一(yi)♍流現🧑🏽🤝🧑🏻代化企業(ye)邁進
一是找(zhǎo)準坐标點，精準(zhǔn)“樹标”。各闆塊結(jie)合行業特點，制(zhì)定基層單位标(biao)杆創建方案，明(míng)确創建路徑、遴(lin)選标準、節點任(rèn)務和責任分工(gōng)，按照“特點鮮明(míng)、能力突出、成效(xiao)顯著、示範引領(lǐng)”的原則，縱向穿(chuān)透集團、闆塊、企(qǐ)業、基層等不同(tóng)層級，橫向覆蓋(gai)專業、區域、行業(ye)等不同領域，突(tu)出創新性、科學(xue)性、實踐性、效益(yì)性、示範性，系統(tǒng)挖掘和推選創(chuang)建對标提升行(háng)動标杆樣本，從(cóng)4000多家參評單位(wei)中，層層擇優選(xuǎn)樹43家标杆基層(céng)單位，作爲深化(huà)改革、管理創新(xin)、轉型發展、精益(yì)管理、科研應用(yong)、節能降耗、拓市(shi)增效、專業化服(fu)務等方面的優(you)秀代表，樹立爲(wei)各級單位的學(xué)習榜樣、追趕目(mù)标，發揮示範引(yin)領作用。
二是強(qiang)化着力點，精準(zhun)“育标”。堅持當前(qián)選樹與長期培(péi)💋育🏃♂️相㊙️結合，持續(xu)發力，逐層上台(tai)階。各闆塊結合(hé)自身現狀，選定(dìng)關鍵指标和“短(duan)闆”指标，細化提(tí)升措施，引導闆(pǎn)塊内排名先進(jìn)⭐的企業瞄準國(guó)際、國内先進水(shuǐ)平追趕、超越，排(pái)名平均水平的(de)企業向💛先進水(shui)平看齊、超越，排(pái)名落後企業努(nu)力追趕平均水(shuǐ)平，橫向難以對(dui)标的企業努力(li)趕超自身曆史(shǐ)最好水平，專項(xiàng)指标領先的企(qǐ)業努力突破全(quan)面指标領先，最(zui)終實現整體提(tí)升，新的🐉标杆不(bú)斷湧現。如油㊙️品(pin)銷售闆塊建立(lì)地市、縣公司(片(piàn)區)對标指标、綜(zong)合競争力和發(fā)展進步能力排(pai)名評價體系，開(kāi)展月、季、年度評(ping)比，将油庫、加油(you)站分爲“先進-良(liáng)好-合格-落後”四(si)個區間⭕，培育先(xian)進區争當标杆(gǎn)，激勵良好區、合(hé)格區追趕先進(jin)，幫扶落後區限(xiàn)期趕上。
三是營(ying)造閃光點，精準(zhǔn)“學标”。聚焦管理(lǐ)理念、方法、組織(zhi)、制度、流🐅程、機制(zhì)等方面，總結提(tí)煉可學、能學、好(hao)學的标杆管理(li)經驗，編著發行(háng)《對标世界一流(liu) 打造長青基業(ye)🙇🏻》，圖、文、聲、電诠釋(shì)每個标杆單位(wèi)獨特管理經⁉️驗(yàn)。對内促争先、提(tí)實♈效，利用“網報(bào)微端屏”開設專(zhuan)欄🌍、編發專刊、刊(kan)登專訪，營造比(bǐ)學趕幫超氛圍(wei)。對外展🔞亮點、樹(shu)口碑，在《人民日(rì)報》《工人日報》《中(zhong)國改革🐉報》、央視(shi)新聞等重要媒(mei)體，刊發深化改(gai)革、創新機制、扭(niu)虧脫困等典型(xing)做法，激發“學标(biāo)杆、争第一✨”意識(shí)，形成千帆競發(fā)、萬衆争先的局(ju)🈲面。
推動管理智(zhi)能化升級，打通(tong)管理“神經”，加快(kuai)向世界一流數(shù)字化♍企業邁進(jin)
中國石化認真(zhen)貫徹落實國資(zi)委“推動管理數(shù)字化智🈲能🌐化升(shēng)級”要求，強化數(shu)據要素應用、智(zhì)能功能集成、信(xìn)息技術共享，大(dà)🆚力培育數字經(jing)濟增長極。
一是(shì)推進生産運營(yíng)智能化，提高管(guan)理效能。提出“一(yī)切開發上平台(tai)，一切應用皆上(shàng)雲”理念，以數爲(wei)基、智爲擎、雲爲(wei)翼，自主打造能(neng)源化工行業的(de)工業互聯網平(píng)台“石化智雲”，支(zhi)撐近300個集團級(ji)應用，連接75萬餘(yu)台工業設備，承(chéng)載400多個工業機(ji)理模型，支持各(ge)領域數據分析(xī)應用，促進管理(lǐ)标準化、智能化(hua)。基于“石化智雲(yun)”平台，中原普光(guāng)、西北三廠建成(chéng)智能油氣田，異(yi)常發現由小時(shí)級縮短至分鍾(zhong)級，開井率提升(shēng)5%;燕山石化、鎮海(hai)煉化、茂名石化(huà)、九江石化建成(chéng)智能工廠，勞動(dong)生産率提升30%以(yi)上，萬元産值能(néng)耗降低8%;近3萬座(zuò)加油站增設智(zhì)能設施提高人(rén)均勞效，構建“加(jia)油站+互聯網+跨(kuà)界”綜合服務驿(yì)站，注冊用戶6000多(duō)萬人。
二是推進(jin)産品服務敏捷(jie)化，提升品牌價(jia)值。以國資委采(cǎi)購管理對标指(zhǐ)标爲标尺，從管(guǎn)理組織與體制(zhi)、管理流程與運(yun)營、大數據應用(yòng)等方面對标提(ti)質，在國資委采(cai)購管理對标評(píng)估中連續7年排(pái)名小組第一。創(chuàng)建“互聯網+供應(ying)鏈”的易派客電(dian)子商務平台，對(duì)全國69%的行業類(lèi)别、73%的工業大類(lei)關聯企業及産(chan)品精确評價、精(jing)準畫像、精挑細(xì)選，提升用戶全(quán)生命周期響應(ying)能力。在2020年戰疫(yi)大考中，僅用32天(tiān)實現每日自産(chan)和協産口罩“雙(shuāng)百萬”，38天打通口(kǒu)罩全産業鏈。易(yì)派客電商平台(tái)業務涵蓋104個國(guó)家和地區，累計(jì)交易額超1.6萬億(yì)元，獲評品牌價(jià)值104.72億元，被确定(dìng)爲國家大數據(ju)産業發展試點(dian)示範項目，獲得(de)聯合國“實現可(kě)持續發展目标(biao)中國企業最佳(jiā)實踐”、中央企業(ye)“最具影響力電(dian)商品牌”、全國質(zhì)量标杆等多項(xiàng)殊榮。
三是推進(jìn)對标提升信息(xī)化，賦能長效機(jī)制。融合高質量(liàng)發展🈲指💚标體系(xì)，建設“中國石化(hua)對标提升信息(xī)🈲系統”，搭建🌈全覆(fù)蓋、全級次、多維(wéi)度的指标體系(xì)，精準定位各層(ceng)級各項指标❓“坐(zuò)标”，持續改進提(tí)升管理水✌️平。中(zhōng)國石化集團層(céng)面突出戰略管(guan)控，分析提煉出(chu)📱反映世界一流(liú)企業的特征指(zhi)标，從8個管理維(wéi)度全面對标。闆(pǎn)塊層面突出業(yè)務運營，通過公(gōng)司外部、内部、自(zì)身趨勢開展個(gè)性化對标。企業(yè)和基層突出執(zhi)行落地，結合業(yè)務特點，分解和(hé)細化集團、闆塊(kuài)指标🏒進行“點對(dui)點”對标。系統消(xiāo)除信息孤島，打(dǎ)破對‼️标壁壘，實(shí)現對标數據與(yu)動态資源池自(zì)動集成、實時更(gèng)✂️新，實現對标提(ti)升可視化🎯、過程(chéng)跟蹤自動化、數(shù)據分析智能化(hua)。如鎮海煉化将(jiāng)指标穿透到裝(zhuang)置、班組、崗位，分(fèn)層分類展示396項(xiàng)對标指标，根據(ju)對标結果制定(ding)提升措施，并與(yu)‼️督辦系統關聯(lian)、與績效挂鈎，激(ji)勵☀️人人追标創(chuàng)标。
推進科技體(ti)制機制改革，強(qiang)壯管理“筋骨”，加(jia)快向世界一流(liú)創新型企業邁(mai)進
中國石化率(lü)先将擔當國家(jia)戰略科技力量(liàng)作爲公司職責(ze)，以㊙️維護産業鏈(lian)安全、實現高水(shui)平科技自立自(zì)強🚶♀️爲使命，從🌍高(gāo)處謀局落實“四(si)個面向”，在實處(chu)落子推進🛀“四個(ge)一批”，全力打造(zào)技術先導🔅型企(qǐ)業。
一是完善科(ke)技創新體系建(jian)設，加速攻克關(guān)鍵核心🔴技術。緊(jin)跟科技發展前(qián)沿，構建新興技(ji)術體系，将科技(jì)創新與國家需(xū)要、人民要求、市(shi)場需求相結合(hé)，立下“軍令狀”，積(jī)極承擔國📞家部(bu)委科技攻關任(ren)務，逐步對進口(kǒu)技術、産品、裝備(bei)形成規🏃♂️模化替(tì)代。聯合行業上(shàng)中下遊、産學研(yan)力量，牽頭建設(she)體系🏃♀️化、任務型(xíng)的☔創新聯合體(tǐ)，在解決關鍵“卡(kǎ)點🤟”、掌握核心技(jì)術方面取得實(shi)質性進展。實踐(jian)形成集中力量(liàng)辦大事“十條龍(lóng)”攻關模式，依托(tuō)“大💘兵團”作戰促(cu)進内外部大協(xie)作，完成192項成套(tao)技術工業轉化(hua)。緊急攻克熔噴(pēn)料(布)生産技術(shù)，持續推進醫用(yòng)高端材料研發(fā)，爲打赢疫情防(fang)控阻擊戰提供(gòng)科技支撐。頁岩(yan)氣勘探開發技(ji)術、乙烯成套技(ji)術、芳烴成套📱技(ji)術㊙️等18項技術達(da)到世界領先水(shui)平。
二是深化科(kē)技“放管服”改革(ge)，營造一流驅動(dòng)創新生🔱态🍉。堅持(chí)🧑🏽🤝🧑🏻“抓大放小”，簡化(huà)科研項目管理(li)，對集團重大科(kē)技📞項目及重點(dian)工業(現場)試驗(yan)項目實施定期(qī)協調與報告管(guǎn)理🌍，其他項目主(zhǔ)要授權科研單(dan)位自主⭕管理。全(quan)面啓動研究院(yuàn)“科改示範行動(dòng)”，直⛹🏻♀️屬研究院💋實(shi)施“分公司♌轉子(zi)公司”，建立完善(shan)董事會領導下(xia)的院長負責制(zhi)，實🌂施研究院領(ling)導班子契約化(hua)和任期制管理(lǐ)，加大研究院自(zi)主權。針對科研(yan)物資需求計劃(hua)提報效率低、采(cǎi)購㊙️響應速度慢(man)、招标成👨❤️👨功率低(dī)等問題，制定采(cǎi)購優化提升5個(gè)方面26項具體措(cuò)施🍓，采購流程由(you)8～21步縮短到🔅2步，采(cai)購周期從數周(zhou)縮短至1～4小時❓，科(ke)研物資采購效(xiao)率大幅提升，強(qiang)化了科研保障(zhang)。
三是健全科技(ji)創新激勵機制(zhì)，激發自主創新(xīn)動力活力。堅持(chi)“穩住一頭、放開(kāi)一片”，建立科技(jì)創新激勵保障(zhàng)機制，強化分類(lèi)施策、正向激勵(lì)。将直屬研究院(yuan)基礎研🐉究經費(fèi)在集團縱向經(jīng)費占比提高到(dao)20%以上，技術獎酬(chou)金比例提⭐高到(dao)淨收入的50%。設置(zhi)“科技創新功勳(xun)獎”，獎勵🔴提高到(dào)稅後‼️100萬元。增設(she)科技進步特等(deng)😍獎、前瞻性基礎(chǔ)性研究科學獎(jiang)，對關鍵核心技(jì)術攻關團隊、國(guo)家級創✉️新平台(tai)、“科改示範行動(dòng)”科研骨幹等實(shí)行工資總額單(dan)🛀列管理，建立科(kē)技成果轉化分(fen)類量化評價機(jī)制，表彰173支優秀(xiù)創新團隊，發揮(huī)🏒高端引領、關鍵(jiàn)支撐、示範帶動(dong)🚶作用。“十三五”期(qī)間，中國石🔞化獲(huò)得國家技術發(fa)明獎8項、科技進(jin)步獎20項，其中科(kē)技進🈲步一等獎(jiǎng)3項，獲中國㊙️專利(lì)金銀獎9項，授權(quan)發明專利19124件，在(zài)中央企業專利(lì)綜合優勢評價(jià)🧑🏾🤝🧑🏼中持續位列第(dì)一。
